视频：瑟曼vs加西亚大战精彩回顾

企业成本下降，杠杆率降低。

更重视市值管理《英才》：集团金融板块的发展有什么规划？许立荣：我们成立了自己的保险公司，发展非常迅速。如收购完成，中远海控旗下的集装箱船队运力将超过290万TEU，中远海运集装箱运输业务运营规模也将超过达飞轮船，跻身世界第三。

现代保险业最初就起源于海上贸易，在许立荣看来，保险等金融工具和航运业天然具有联系，这也是中远海运进军金融领域的内在逻辑。在采访中，如何提升集团的全球竞争力是许立荣多次提及的。许立荣对《英才》记者表示，作为响应一带一路倡议的先头部队，集团海外战略成效明显，特别在一带一路沿线国家和地区进行了积极布局。这些航运联盟中的成员之间签署船舶共享协议，以实现航线和挂靠港口互补、船期协调、舱位互租、信息互享、共建共用码头和堆场、共用内陆物流体系。不能光整合，最后企业的效益没有体现出来，这个是非常为难的。

伴随着全球黑天鹅事件频发，贸易保护主义抬头，航运市场的未来更加难以预料。在今年4月初的业绩发布会上，中远海控副董事长兼执行董事黄小文表示，对于东方海外的收购进程是正常的。厦门航空在全球的核算和资金结算业务都集中到总部财务共享中心，彻底消除标准执行的差异。

会议由厦门航空总会计师曾毅玮主持，厦门航空总经理赵东、副总经理黄火灶、总信息师王洪建、南航集团财务部副总蒋胜山、厦航各子公司、各部门、营销委等相关领导出席会议。转型始于共享，创新联结未来。厦门航空计财部总经理冯雁凌介绍道， 2016年6月30日，厦门航空携手远光软件，启动了两规划一系统的建设，谋定而后动，在财务信息化整体规划及财务共享中心的建设规划的基础上开展了财务共享平台的信息化落地。厦门航空总经理赵东在会上强调，这次财务转型会议在厦门航空历史上将产生非常深远的影响，充分肯定了财务团队主动作为、勇于创新的精神，强调在安全第一的大前提下，厦门航空企业管理要以财务管理为核心，财务管理要以创造价值、提升效益为核心，立足全球视野、用好机制引擎、挖掘数据金矿、深化效益管理、严控经营风险，共同实现效益提升。

也希望远光软件作为战略合作伙伴，能给厦门航空带来更多的理念、趋势和解决方案，希望与远光软件有更多的合作机会。厦门航空副总经理黄火灶在发言中指出，在传承传统优势的基础上，积极探索、创新求变，以转型谋突破，以转型提质量，是厦门航空高质量发展，实现厦航梦的必然途径。

冯总从员工、财务人员、公司三个视角分享了财务共享给大家带来的变化。财务共享平台联结了前端19个业务系统，将所有报账和付款申请统一成一个入口和平台。新时代，新机遇，拥抱转型，联结未来。未来，远光软件将持续深化技术应用研究，与厦门航空密切沟通交流，持续共享、共创、共赢的合作理念，为厦门航空大财务管理注入源源不断的技术能量，共同打造民航业智慧财务管理的标杆。

财务共享中心在流程优化的基础上制定了质量标准和工时标准，系统实时反映量化考核数据，工作效率和效益大幅度提升，相比共享前，一年可节省6000个工作小时的工作量，相当于减少6-8个人员。而企业转型离不开财务转型，正处于规模化、集团化、国际化发展关键时期的厦门航空，要通过构建并完善大财务四大运行体系，做实财务管理3.0。最重要的是，财务共享中心的建设推动厦门航空六环相扣的大财务管控体系真正得以落实，全面提升了公司的风险管控能力。下阶段，厦门航空将持续推动流程再造、组织再造、人员再造和信息技术再造，进一步深化转型。

远光软件总裁黄笑华表示，作为战略合作伙伴，远光软件非常荣幸陪伴并见证厦门航空财务管理的又一次成长与超越。业务财务深入到业务部门，把业务数据和财务数据结合起来，从执行层面协助业务部门做好效益管理，控制经营风险。

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，高质量发展已经成为举国上下共同奋进的目标。他强调，数字化时代对财务信息技术的影响最为直接，双模IT将成为未来企业IT建设的主流模式，传统的企业核心运营系统与数字化生态系统深度融合，物联网、大数据、人工智能、区块链等新兴技术的应用，将更好的支撑集团企业的数字化运营和数字化转型。

以财务共享为切入点，推动建立了厦门航空共享财务、业务财务、战略财务三维一体的职能体系：共享财务侧重核算、结算，管控经营过程中的收付风险。战略财务则专注于战略实施、制度完善、体系建设、政策研究，协助公司做好顶层决策方面的风险控制。会议的最后，厦门航空总经理赵东、厦门航空副总经理黄火灶、远光软件总裁黄笑华等领导在激动人心的背景音乐中登台，将金沙倒入拥抱转型、联结未来的主题板，隆重宣布厦门航空财务转型正式启动。厦门航空总信息师王洪建指出，财务共享平台是厦门航空第一个用企业架构方法进行规划和建设的信息系统，在厦门航空信息化历史上具有里程碑式的意义。会上，远光软件高级副总裁李美平以数字化技术助力财务转型为主题，从财务组织模式变革、财务人能力升级、基于数字生态的企业IT创新应用等方面，与参会人员分享了数字化技术给企业财务转型带来的影响。新型财务组织更需要具有数字化技术创新能力的新时代财务人，包括数据运营师、算法建模师、机器训练师、信用管理岗等等。

作为厦门航空财务转型的战略合作伙伴，远光软件总裁黄笑华、高级副总裁李美平、集团客户事业部总经理陈婷等应邀参会。李美平指出，财务组织伴随着企业发展的需要也在不断变革，既包括为优化业务、提升效率的财务组织变革，也包括为开创新的商业模式、创新服务、价值创造而新设立相应的财务组织。

报账的进度由共享前的5天提速到2天李美平指出，财务组织伴随着企业发展的需要也在不断变革，既包括为优化业务、提升效率的财务组织变革，也包括为开创新的商业模式、创新服务、价值创造而新设立相应的财务组织。

会议的最后，厦门航空总经理赵东、厦门航空副总经理黄火灶、远光软件总裁黄笑华等领导在激动人心的背景音乐中登台，将金沙倒入拥抱转型、联结未来的主题板，隆重宣布厦门航空财务转型正式启动。我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，高质量发展已经成为举国上下共同奋进的目标。

业务财务深入到业务部门，把业务数据和财务数据结合起来，从执行层面协助业务部门做好效益管理，控制经营风险。新时代，新机遇，拥抱转型，联结未来。厦门航空副总经理黄火灶在发言中指出，在传承传统优势的基础上，积极探索、创新求变，以转型谋突破，以转型提质量，是厦门航空高质量发展，实现厦航梦的必然途径。会议由厦门航空总会计师曾毅玮主持，厦门航空总经理赵东、副总经理黄火灶、总信息师王洪建、南航集团财务部副总蒋胜山、厦航各子公司、各部门、营销委等相关领导出席会议。

厦门航空总经理赵东在会上强调，这次财务转型会议在厦门航空历史上将产生非常深远的影响，充分肯定了财务团队主动作为、勇于创新的精神，强调在安全第一的大前提下，厦门航空企业管理要以财务管理为核心，财务管理要以创造价值、提升效益为核心，立足全球视野、用好机制引擎、挖掘数据金矿、深化效益管理、严控经营风险，共同实现效益提升。也希望远光软件作为战略合作伙伴，能给厦门航空带来更多的理念、趋势和解决方案，希望与远光软件有更多的合作机会。

财务共享平台联结了前端19个业务系统，将所有报账和付款申请统一成一个入口和平台。而企业转型离不开财务转型，正处于规模化、集团化、国际化发展关键时期的厦门航空，要通过构建并完善大财务四大运行体系，做实财务管理3.0。

战略财务则专注于战略实施、制度完善、体系建设、政策研究，协助公司做好顶层决策方面的风险控制。转型始于共享，创新联结未来。

财务共享中心在流程优化的基础上制定了质量标准和工时标准，系统实时反映量化考核数据，工作效率和效益大幅度提升，相比共享前，一年可节省6000个工作小时的工作量，相当于减少6-8个人员。冯总从员工、财务人员、公司三个视角分享了财务共享给大家带来的变化。最重要的是，财务共享中心的建设推动厦门航空六环相扣的大财务管控体系真正得以落实，全面提升了公司的风险管控能力。会上，远光软件高级副总裁李美平以数字化技术助力财务转型为主题，从财务组织模式变革、财务人能力升级、基于数字生态的企业IT创新应用等方面，与参会人员分享了数字化技术给企业财务转型带来的影响。

新型财务组织更需要具有数字化技术创新能力的新时代财务人，包括数据运营师、算法建模师、机器训练师、信用管理岗等等。远光软件总裁黄笑华表示，作为战略合作伙伴，远光软件非常荣幸陪伴并见证厦门航空财务管理的又一次成长与超越。

作为厦门航空财务转型的战略合作伙伴，远光软件总裁黄笑华、高级副总裁李美平、集团客户事业部总经理陈婷等应邀参会。以财务共享为切入点，推动建立了厦门航空共享财务、业务财务、战略财务三维一体的职能体系：共享财务侧重核算、结算，管控经营过程中的收付风险。

他强调，数字化时代对财务信息技术的影响最为直接，双模IT将成为未来企业IT建设的主流模式，传统的企业核心运营系统与数字化生态系统深度融合，物联网、大数据、人工智能、区块链等新兴技术的应用，将更好的支撑集团企业的数字化运营和数字化转型。未来，远光软件将持续深化技术应用研究，与厦门航空密切沟通交流，持续共享、共创、共赢的合作理念，为厦门航空大财务管理注入源源不断的技术能量，共同打造民航业智慧财务管理的标杆。